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薪资调整时应该掌握这几点原则

时间: 2016-07-20 18:07:00 来源:93招聘 作者:93招聘 

企业在给员工进行薪资的增减时,除了自然增薪与减薪外(如按工龄通过设置电脑程序),有时遇到特殊的情况企业必须增减薪。当然加减薪是较慎重的事,在相对时间短或?#24405;?#19981;突出的情况下,最好以奖金或罚款的形式处理为妥,因为奖金或罚款是一次性的,成本较低。但如果一定要加减薪时,就必须注意一些事项:加减薪对企业而言要有"榜样作用",讲究实效,但同时要通过一定的程序。?#28909;?#23545;中高级主管的加减薪,就要薪资评审委员会同意通过;对副总经理以上人员的加减薪则要董事会通过。

 

企业一般有人力成本的预算,加减薪的幅度最好不要超过税后利润的增减幅度,同时还要考虑现金流量、贴现能力和资金时间价值等因素。如平时现金流量不多,那最好发年终奖或现金流量大时才实施方?#31119;?#22914;资金时间价?#21040;?#22823;,还不如用期权等形式作为调薪方案。而减薪?#37096;?#37319;取?#25351;凇?#25552;前退休、减少上班时间等多种方案灵活解决,与"少奖金""少工资"相比,员工更易接受减少工作时间。

 

在薪资必须做整体调整时,又如何来确定具体加薪或减薪呢?总的来说,应该掌握几个原则:

 

首先是起草调薪方案并获通过;

 

其次是告知员工调薪方案的目的、原则、内容、原因及注意事项;

 

第三是要做好员工的思想工作,对容易引起歧义的内容作说明解释;

 

第四是在条件允许的情况下,加薪方案中最好不要有减薪的个?#31119;?#26368;多是维持原状。而在减薪方案中尽量不要有加薪的个?#31119;?#26368;好也是维持原状。

 

第五是在调薪方案出台前,要做好民意调查及薪资行情调查(同行业、同职位),觉得有可行性后才将成熟的方案推出,如若强行推行,负面作用会很大,甚至造成员工的"胜利大逃亡",而且跑掉的都是重量级的;

 

第六是调薪要与公司的有关内容相互配合,如奋斗目标、机制转换等。



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