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分享:10个价值百万的职场经验

时间: 2016-07-09 11:24:50 来源:93招聘 作者:93招聘 

乔布斯说过:我以前觉得一个好员工能顶5个普通员工,后来发现我错了,一个好员工能顶50个。这并不是说一个好员工能干50个人的活儿,而是他能影响到很多人。


那么,接下来看看关于职场上的一些价值连城的职场经验吧!

1.找上司沟通时,让他做选择题而不是问答题

 

发生什么问题,请示上级是很正常的事,同样是装修办公室。一种员工是想都不想,直接跑去问老板,“老板你想装成什么样子?”另一种员工是查好老板可能会?#19981;?#30340;风格,准备好?#35745;?#35753;老板选,google风格、loft风格、文?#25307;?#28165;新风格等,并且把每一种风格的优缺点用列表来说明,并且给出自己的理性建议。如果你是上司,这两种员工,你会?#19981;?#35841;?

 

同样是客户临时反悔,不签合同了。一种员工吓呆了,急匆匆跑去问老板,“完蛋了,客户变卦了,老板怎么办?”另一种员工想清楚备选方?#31119;?#38382;老板,“客户变卦了,第一,我们可以降低部分条件,留住这个客户,第二,放弃这个客户,选择另外三个备选合作方,他们的优劣分别是……”如果你是上司,相比之下,是不是想立刻把第一个给炒了?

 

请记住,不要每逢有问题,就一脸懵逼地跑去问上司,对上司来说,你都问我,我要你干嘛?正确的方式是,你需要带着几个备选方?#31119;?#35831;上司选。

 

每一个下属都要有为上司节省时间的自觉,封闭式问题会比开放式问题省时间得多。

 

2.不要随便否定别人,除非你能提出建设性意见

 

那种?#21830;?#35828;不、且只会说不的人最讨厌了。?#28909;?#20320;们一个团队搞设计吧,LOGO造?#32479;?#26469;了,确定颜色的阶段,征求大家的意见,有?#21496;?#24320;启全程否定模式了。那团队根本不需要你啊,你除了会破坏其他同事的工作情绪,你还会干嘛?

 

团队中每一个人的存在都是要推进工作进度的。你盲目地说“不?#20445;?#21482;会耽误进度,就是传说中“猪一样的队?#36873;薄?#26368;好的方法是,先肯定同事,再提出建议,?#28909;紜?#36825;个颜色很干净,很简洁,如果再加一点灰,可能会让这个蓝色显得更有质?#23567;薄?#35828;“不”谁不会啊。这是职场,你要有破有立,才能创造真正的价值。

 

3. 角色感和场合感很重要,职场不相信眼泪和撒娇

 

有个长得特别萌的女生,平常就是撒娇高手。前段时间班上几个同学一起在一家公司实习,实习老师让他们都去找资料,其他人都做得好好的,只有那个女生交出的东西乱七八糟。老师批评她,她又开始惯性撒娇,“对不起啦,人家不会嘛,学校老师?#32622;?#25945;过,要不你叫别人帮帮忙,帮我改一改吧?#34180;?/span>

 

于是实习老师让另一个同学帮她改了,她开心惨了,撒?#21487;?#21151;?#20540;?#36894;了。这个时候,实习老师接着?#36816;?#35828;,“这是公司,不是幼儿?#21834;?#20320;明天不用来了。”别以为撒娇女人最好命,在职场,别说撒娇了,你撒泼也不管用。

 

不要把你私生活的那套带到职场,职场中的重大原则就是效?#35797;?#21017;,你一切行为都应该指向你的工作效果。撒娇卖萌、一惊一乍、眼泪攻势……这些行为只会让别?#21496;?#24471;你很不专业。

 

4.能在缺乏条件的情况下把事情做好,才叫真牛

 

同样是上司布置任务:一个?#21496;?#39532;上回到位置上开始筹?#31119;?#25235;紧每分每秒。另一个?#21496;?#24320;始?里吧嗦,讲条件,说什么——时间太紧迫,不能多给两天吗?人手也不够啊,能让小张也来帮忙吗??#19988;?#19977;个方案啊,两个行不行?这种话是不是很熟悉?听了这种话,你是不是很想揍他?其实通常情况下,你的上司?#25165;?#30340;任务,都是会考虑?#23548;是?#20917;的。

 

优秀的员工只要告诉他要做什么事要什么效果,他就会想办法搞定。越是出色的人越善于在缺乏条件的状态下把事情做到最好,越是?#25509;?#30340;人越是对做事的条件挑三拣四。

 

千万别以为你讲了条件,你就省力了,你?#22836;?#20415;了,你只会给上司“无能”的印象。

 

公司请你来是解决问题的,不是制造问题。你能解决多大的问题,你就坐多高的位子。你能解决多少问题,你就能拿多少薪水。如果你不能发现问题或解决不了问题,你本?#21496;?#26159;一个问题。让解决问题的人高升,让制造问题的人让位,让抱怨问题的人下课。

 

5.负能量简直就是职场病毒,没人会?#19981;?#29233;抱怨的?#24403;?/span>

 

如果你问我,团队中我首先会炒掉哪种人?我的答案是,爱抱怨的人。这种人每天最大的乐趣就是找茬,抱怨老板?#24403;疲?#25265;怨同事奇葩,抱怨制度不合理,抱怨福利太差……有些负能量的人,能?#30475;?#21040;他一个?#21496;?#26159;一场办公室政治,像黑洞一样把很多人都卷入阴暗区。

 

每家公司都?#19981;?#27491;能量的人,把抱怨的时间拿来解决问题。

 

6.弱者才推?#23545;?#20219;,?#31354;?#26159;有智慧地承担责任

 

团队出了事故,上司问,怎么回事?总有人会说,反正不是我,都?#20013;?#24352;没把他负责的那块做好,才连累我这边出问题的。你以为你把责任推卸掉了,其?#30340;閌前?#19978;司对你的好感推卸掉了。因为你的说辞,只能说明你是个不?#39029;?#25285;责任的人。

 

正确做法应该是,首先得认清,只要团队出错,你不可能没有责任,你没有阻止,你没有提醒,其实都是责任。第一步,先诚恳地检讨自己的问题。第二步,提出弥补错误的方案。第三步,总结这次犯错的教?#25285;?#32780;且应该提出以后该如何规避。第四步,事后找适当的机会,讲明事情原委,让领导认识到,你来认错并不是你真的有错,而是你有担当。

 

只要你的领导不是一个昏庸的人,就会知道,你敢负多大的责任,就意味着你有多大的能力。

 

7.公司不给你安全感,那就对了,要珍惜

 

一个同学在一家公司的很闲的部门,月入过万,每周工作半天,然后还有各种福利,超级爽;另一个同学在一家淘汰率很高的公司,试用期就会?#36710;?#19968;半的人,任务全是高?#35759;?#30340;,都是要把自己逼到极限才能完成,她超级苦逼,很想死。两年之后,她们还是冰火两重天,只是角色互换了。神清气爽的那个,整个部门都被撤了,正在找工作,但是因为之前太?#24808;?#20102;,没有真材实料,不好找;焦头烂额的那个,因为一直在挑战自我,实力越来?#35282;浚?#29616;在已经是部门主管,好几个猎头来抢。

 

最不给员工安全感的公司,其实给了真正的安全感,因为逼出了他们的?#30475;螅?#36924;出了他们的成长。同理,请珍惜那些对你很严厉的领导吧,只有这样,你才会以更快速度进步。

 

8.不要害怕同事比你牛逼,他们才会激发你进步

 

如果公司招了很有才华的新人,老员工觉得地位受到威胁,是正常的。这种情况可以有两种反应,一?#36136;?#25932;视新人,孤立他,甚至设局陷害他。另一?#36136;?#20174;正面的角?#28909;?#30475;待新人的存在,正因为他们牛逼,才可以近距离观察和学?#20843;?#25552;高你自己的实力,互相促进,良性循环。其实对创业公司来说,有牛逼员工的加入,可以把公司做大做强,其他员工?#37096;?#20197;享受到好处。不然大家都没有进步,公司垮了,你更?#29992;?#22909;处啊。

 

9.被别人指出问题的时候,最好的态度,就是觉得赚到了

 

如果你每一天的诉求就是要得到进步,那么,别人发现你的问题所在,你会觉得你又学到新东西了,以后就可以定向改正了,对方是在帮助你进步,你会感激他。

 

而如果你的诉求是得过且过,那么,别人指出你的问题,那他就是多管闲事、耽误了你敷衍工作的坏人。你甚至会启动防御模式,谨防以后再来“陷害”你。那些能够坦然接受批评的人,往往进步得最快。

 

10.不要以不?#19981;?#36825;份工作为借口,你可能只是无能

 

很多人都?#19981;?#25670;出一种姿态:我不是不?#26657;?#25105;只是不?#19981;丁?#20854;实很可能,你只是不敢面对努力以后,还是不怎么样的结果。这就是一种自我保护机制。不要怕努力了还是没有实?#32622;?#24819;,你在路上看到的风景,不努力的人连看的机会都没有。你把一件事做好了,再回头说不?#19981;叮?#36825;才有说服力。

 

唯有做好你不?#19981;?#30340;事, 你才有机会去选择你真正?#19981;?#30340;事。

 

学了这10个经验,不一定能让你年薪很快涨10万,但是可以让你的实力慢慢叠加,总会有爆发的一天。厚积才能薄发。有人说,最美好的职场曲线,是为优秀的人做事,与优秀的做事,让优秀的人为你做事。



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